Много неясного в странной стране -
Можно запутаться и заблудиться.
Даже мурашки бегут по спине,
Если представить, что может случиться…
В. С. Высоцкий, «Песня Кэрролла»
Неожиданная встреча с рукописью совершенно неизвестного мне автора Александра Митрофанова стала для меня свежим глотком воздуха в затхлой социальной атмосфере разлагающегося трупа путинизма, этой убогой философии ошалевших от крышевания мебельных магазинов и распиливания нефтяных компаний низших чинов занюханной дрезденской резидентуры и комитета питерской мэрии по внешним связям.
Книга рассказывает об очень грустных вещах. Это – тюремный дневник автора, одного из десятков тысяч российских предпринимателей, ставших жертвами рейдерства хищной силовой бюрократии. К счастью, он вышел на свободу (от издателей: временно до суда, под залог), но бизнес его был разрушен, высокотехнологичный проект «Полярный кварц» загублен, госкорпорация «РОСНАНО», на поддержку которой он рассчитывал, его предала.
Тем не менее, чтение книги парадоксальным образом заражает историческим оптимизмом в нашей казалось бы почти безнадежной ситуации.
Источник этого оптимизма – фигура самого автора. Перед нами страница за страницей раскрывается умный, разносторонне одаренный и абсолютно свободный человек.
Я не удивился, когда узнал в конце текста, что А.Митрофанов выпускник физфака МГУ и в прошлом аспирант МИАН’а. Впрочем, я догадался об этом раньше, когда прочел, как автор рассказывал сокамернику о бозоне Хиггса и суперструнах.
Самые свободные люди в СССР воспитывались в лучших вузах физико-математического направления. Главное, что они там приобретали – не объем научных знаний, а, прежде всего, свободное творческое и незашоренное мышление. А кто ясно мыслит, тот и ясно говорит.
Дневник А.Митрофанова написан прекрасным литературным языком, что удивительно для начинающего автора. Он рассказывает нам очень много о быте русской тюрьмы. Тема актуальная в наши времена для каждого. Но главная его ценность в другом.
А. Пионтковский
Автор, волей обстоятельств впервые за многие годы получивший неограниченное свободное время для серьезных философских размышлений на тему «Что же будет с Родиной и с нами», проводит на наших глазах мозговой штурм вместе со своими неординарными сокамерниками – Семёном Семёновичем, Романом, Василием и другими.
В результате обитатели СИЗО №1 приходят к выводам о губительности для России господствующей в ней воровской системы «капитализма для друзей», о невозможности её эволюционного реформирования сверху и об огромной ответственности интеллектуалов и бизнес-сообщества как единственной силы, способной освободить страну от пожизненной диктатуры бригады, захватившей власть.
Александр Митрофанов, по выходе после описываемых событий из тюрьмы, прочитал мою книгу «Третий путь к рабству» и, видимо, найдя в ней созвучные ему и его товарищам по несчастью мысли, попросил меня написать предисловие к его тексту. Что я и делаю с большим удовольствием. Книга, которую вы прочтете, убеждает нас, что тусовка, орущая в Лужниках «Медведев, Путин» это ещё не вся Россия. В стране много таких сильных, энергичных, талантливых людей как А.Митрофанов.
Власть хотела бы всех их вытолкнуть из страны. Но, несмотря на всё, что с ним случилось, А.Митрофанов никуда не уедет. Это его страна. Предстоит борьба за её будущее. И это главный урок, который он вынес из своего тюремного интеллектуального опыта.
А.А.Пионтковский, ведущий научный сотрудник Института системного анализа РАН.
ПРОЛОГ. ДЫХАНИЕ СКОЛКОВО И МИАЗМЫ МОДЕРНИЗАЦИИ.
«Мы должны начать модернизацию и технологическое обновление всей производственной сферы.
Это вопрос выживания нашей страны в современном мире».
(Д.А.Медведев, из Послания Федеральному Собранию).
Такие нужные, долгожданные и вроде бы правильные слова были сказаны президентом в ноябре 2009 г. и, разумеется, нашли горячую поддержку в сердцах многих предприимчивых молодых людей нашей страны. Даже у старшего поколения, видевшего и слышавшего от правителей немало, затеплилась надежда на грядущие изменения.
Между тем скептиков было значительно больше. Пожалуй, наиболее ёмко высказался по этому поводу Борис Немцов: «У Медведева ничего получиться не может, потому что модернизацию надо начинать с изменения политической системы, демонтажа коррумпированной путинской вертикали, отмены цензуры, „басманного“ правосудия, фальсификаций на выборах. Необходимо также отменить репрессивное законодательство о партиях и предоставить право на оппозиционную деятельность».
Общество ожидало не косметических реформ вроде снижения семипроцентного барьера прохождения партий в Государственную Думу до пятипроцентного, призывов к изменению судебного законодательства или заступничества за мелких собственников в поселке «Речник», а полномасштабных действий президента, которые привели бы к возникновению экономической свободы в стране. Эта свобода характеризуется, как известно, уважением и защитой принципов предпринимательства, многообразием форм собственности на средства производства, рыночным ценообразованием, договорными отношениями между субъектами экономической деятельности и их равенством перед законом и, наконец, ограниченным вмешательством государства в хозяйственную деятельность.
Однако каково же было мое удивление, когда в январе 2010 г. один из близких президенту людей, будучи приглашённым в Международную школу бизнеса в Сколково на встречу с участниками программы, заявил, что государство «поможет» особо непонятливым компаниям понять суть новой экономической политики.
Продолжение следует…
Огромное спасибо, что познакомили с такой яркой личностью – Андрей Андреевич Пионтковский. Будем ждать продолжения данного поста.
Политолог Андрей Пионтковский – о России на пороге новой политической эры
http://www.svobodanews.ru/content/article/24414499.html
Спасибо!
Книга “Третий путь в рабство” Пионтковского Андрея Андреевича вызывает только уважение. Его публицистику читаю не первый год и согласен с его выводами и прогнозами полностью.
Но был поражен его комментарием к “Заметкам честного арестанта”. Во втором слове названия наверно опечатка: “е” на “а”. С автором знаком лично, а с территорией его “бизнеса” – больше 30-и лет. Слова Глеба Жеглова “Наказания без вины не бывает” для автора Заметок подходят на 100%. Не желал г. Митрофанову А.А. такого летнего “отпуска”, но то, что он построил, “бизнесом” назвать может только тот, кто не знает его сути. Это дилетантство на грани с безграмотностью в части понимания комплекса сырья, технологии и техники. Вот финансы – это его среда. Но финансы это средства, а “прибавочную стоимость” дает engineering, которого в компании “Полярный кварц” просто нет. Неграмотный engineering это беда, но не катастрофа. Катастрофа это “вертикаль власти” менеджмента проросшая до уровня его полной некомпетентности. И новая команда “Полярного кварца” этого пока не поняла.
Все развивается в согласии с принципами организаций Питера. “Каждый чиновник в своей карьере останавливается на уровне своей некомпетентности” – это только один из постулатов.
Igor, Вы пишите: Но был поражен его комментарием к «Заметкам честного арестанта». Поясните, пожалуйста, что Вас так поразило в том, что Пионтковский А.А. написал свой комментарий к книге Митрофанова?
Один из представителей современного менеджмента, г. Митрофанов А.А. – продукт того же самого “первичного бульона” из которого выросла путинская ВЕРТИКАЛЬ. То, что этот менеджер написал про свой путь в “кварцевом бизнесе”, только одна сторона монеты. А на другой стороне – те же ухватки, менагеров, отправивших его в “отпуск с доставкой самолетом” в ту географическую точку, где и начался его бизнес, и захватившие созданную им структуру, для перевода денег уже в свой карман.
Личный опыт (в отраслевой науке) научил меня делать выводы и рекомендации только после проверки истории оцениваемого явления. А предисловие, которое мы обсуждаем, приняло за основу только текущий факт (состояние), а не процесс в котором он появился.
В книге Пионтковского А.А. все статьи привязаны во времени. И процессы, последовавшие за этими статьями, на 90% предсказывают то, что в последствии произошло в России или произойдет в будущем. (А 100% знает лишь Господь Бог).
Igor: Но был поражен его комментарием к «Заметкам честного арестанта».
Правильно ли я Вас понимаю, что Вы сомневаетесь, что данное предисловие к книге Митрофанова принадлежит перу Пионтковского А.А.?
Я не сомневаюсь в авторстве Предисловия. Просто в книге “Заметки…” вряд ли написано самое начало этого бизнеса в 1997 году.
Хотел бы возразить господину Клюкину, который под именем Igor написал предыдущий комментарий. Имел честь работать в этой компании в те же годы, что и он. Уважаемый Игорь Юпитерович отвечал за запуск фабрики в Усть – Пуйве, запросив колоссальные, просто немыслимые деньги за несколько месяцев работы. В конце деятельности этого непризнанного гения кварцевого обогащения ничего не было сделано ( а он запускал простейший механический участок обогащения ). Еле отделались от него. Вторично он же просился на работу в компанию на кыштымский участок, признав, что он, конечно, сукин сын, но он наш сукин сын. Его не взяли. Обо всем проекте этот деятель ничего не знает, т к к нему допущен никогда не был, про тестирование концентрата у основных мировых потребителей сознательно умалчивает, о том, что проектирование производил Lurgi (“Мерседес” химического машиностроения Германии) и “Прикладная химия”, единственное предприятие-профессинальный проектировщик в России таких заводов, тоже не упоминает. Подбор оборудования производился много лет после тщательных неоднократных тестов. Никто до А.А. Митрофанова не получал в России продукции из отечественного, пригодной для экспорта. Даже Прайсы, которые крайне неохотно дают оценку российским инвестиционным проектам, и те дали положительное заключение по этому проекту. Проверялся он и экспертами РОСНАНО, Сбербанка, страховой компании Hermes при выдаче синдицированного кредита консорциумом немецких банков. Технология разрабатывалась в США и Германии. В общем, идиоты все, кроме Игоря Юпитеровича. Думаю, что дело здесь в обыкновенной озлобленности неудачника – пенсионера, незавидная участь которого сидеть за компьютером и предъявлять огульные обвинения людям, которые в этой стране пытались хоть что-то сделать помимо торговли. Не мешало бы уважаемому безработному выучить азы PRM ( project risk management ) прежде чем огульно критиковать любой проект и расуждать о компетентности.
Да… Зависть – плохая штука, сжирает человека…
Отчество интересное у Игоря Юпитеровича. Может, он – инопланетянин, поэтому и не понимает всего в полном объёме, а поговорить-то хочется…
“Хотел бы возразить господину Клюкину” – Добрый день.
Приятно, когда тебя узнают лишь по имени и отвечают, правда АНОНИМНО.
К моменту начала сотрудничества с “Полярным кварцем” две фабрики по кварцу, спроектированные мной, проработали больше 20-и лет каждая. Последняя фабрика (на Слюдоруднике), выпустила первую товарную продукцию на 7 месяце после начала активного монтажа. Не моя вина в том, что деньги на их развитие, в том числе и по качеству продукта, были растолканы по карманам.
С компанией “Полярный кварц” я встретился в 2005 году. По срочному контракту я подготовил команду для запуска Усть-Пуйвы. Но по причине неготовности сети энергообеспечения и цепей управления начать запуск не пришлось. И обещанных денег в полном объеме, по этой причине, я не получил.
В апреле 2006 года со мной вновь заключили договор, уже на постоянной основе, для подготовки и запуска цеха дробления и сепарации в Усть-Пуйве. К сентябрю основная подготовка была завершена и запуск состоялся. Было принято в переработку 700 тонн сырья и получен кусковой кварц. Участок действительно простейший, но даже там “менеджеры” умудрились наделать не мало ошибок. Если бы я одну из них не обошел, так и стоял бы этот участок до сего времени. Про другую нас спросил представитель компании Unimin. Я чуть не сгорел со стыда, объясняя, почему один кварцевый продукт падает посреди цеха на пол с высоты 4 метра. Такое даже в курсовом проекте на третьем курсе не проходит, а тут сделали “в железе”. Но, тем не менее, цех в 2006 году начал работать. В последующие годы объем переработки сырья превысил эту цифру лишь однажды в 2008 году. А по бумагам цех в Усть-Пуйве был запущен в 2007 году.
После запуска цеха и завершения его подготовки к зиме я прибыл в Саранпауль, где узнал о своем увольнении. Соглашение о расторжении договора я подписал после минутного раздумья. С меня спросили отчет по “простыням и подушкам” и вовремя подвезли к попутному самолету (вот за это спасибо). Вот только отчет о переработке сырья при том ни кто не спросил, и вспомнили об этом только два месяца спустя в конце ноября. А этот отчет, все равно что квартальный отчет для бухгалтера. Свел я этот отчет в октябре, будучи безработным, потому как такой документ просто должен БЫТЬ. А трудовая книжка моя пролежала в Москве до ноября, куда меня приглашали лететь за свой счет. Отчет этот был мной отправлен в Полярный кварц, где его успешно потеряли. И обратились ко мне снова год спустя. Ей АНОНИМ, а не Вам ли я этот отчет просто так отдал в третий раз.
Оставшиеся специалисты (в 2006 г.) принялись проектировать и строить цех в Кыштыме. Построили, но так как цех работать не стал, специалисты разбежались. В начале 2008 года Александр Анатольевич пригласил меня встретиться в отеле Хайят (Екатеринбург), где предложил запустить этот кыштымский цех. В марте я съездил, посмотрел объект, но в Полярном кварце деньги кончились. А поскольку мне оба раза недоплатили обещанное, то тот, кто возьмется исправлять чужие ошибки бесплатно – пусть первый бросит в меня камень.
Первый анонс о запуске объектов Полярного кварца был заявлен на 2005 год. http://w.topneftegaz.ru/analisis/view/6293.
В последних числах декабря минувшего, г. А.Белецкий http://www.uiec.ru/content/files/UP11012012.doc сообщил о том, что в ушедшем 2011 году, заявленный пуск не состоялся по причинам … ну АНОНИМ знает почему.
Давайте выберем, бизнес Полярного кварца это коллекционирование брендов зарубежных компаний, или практическая работа по выпуску высокочистого кварца?
P.S. До пенсии мне ещё как медному котелку. И почему этот проект вряд ли заработает, у меня есть две-три гипотезы, чисто технологические. А гипотезы (которых нет у АНОНИМА) – это путь к успеху, который с 1997 года ищет в кварце автор Записок.
FINISH
Уважаемый господин Клюкин! Уверен, что Вы прекрасно понимаете, кто скрывается за этим ником. Так что для Вас я не АНОНИМ. Ну а для остальной публики пусть все так и остается. Я давно не работаю в Полярном кварце и пока не пришло время по понятным причинам говорить обо всех аспектах этого проекта достаточно открыто. Пост Ваш больше похож, извините, на оправдание и рассчитан, видимо, на людей несведущих ни в горном деле, ни в бизнесе. Довольно смешно слышать о том, как Вы героически исполняли свой долг и “втискивали” отчет о переработке сырья бухгалтеру, который, видимо, сводит квартальный баланс не на основании первичных бумаг, а как-то по-другому. Да и налоговая инспекция г. Березово, у который ПК – любимый клиент, т к получал НА РЕГУЛЯРНОЙ ОСНОВЕ из бюджета возврат НДС живыми деньгами ( а кто в бизнесе работал, понимает, как это сложно ), тоже, видимо, верила ПК во время проверок безоговорочно, хотя ее представители просто прописываются летом на Усть -Пуйве ( охота, рыбалка, ПРОВЕРКА и другая работа ). Вам бы ни рубля из кассы не выдали, не сдай Вы отчет!!! Далее у меня сложилось мнение, что собственно книгу А. Митрофанова Вы и не читали вовсе, а беретесь рассуждать, что там есть и чего нет. А я вот не поленился, прочитал. История проекта там рассказана с самого начала. Про кыштымскую историю Вы совсем ничего не знаете. Пилотная линия была построена и запущена, а вот цех не имело смысла эксплуатировать, т к Кыштым в ноябре 2008 г. был куплен Амдексом и возникла угроза инвестициям ПК на этой площадке. Вы мне задаете вопрос о том, почему запуск не состоялся цеха в Нягани. Вопрос этот Вам следует адресовать Белецкому на его пресс – конференции в Екатеринбурге 7-го числа как ответственному за этот проект. Но я Вас уверяю, что, скорее всего причина проста – НИКТО НИЧЕГО НЕ СТРОИЛ ЛЕТОМ И НЕ ПЛАТИЛ, следовательно.
ВСЁ!!!
Здравствуйте Дмитрий Леонидович.
Книгу Митрофанова А.А. я действительно не читал. Просто я знаю точно, что в этом проекте было и чего никогда не напишет Александр Анатольевич. И встреча с Александром Анатольевичем в Хаяйте мне приснилась. А хороший зеленый чай был настоящий.
Должен сказать спасибо бухгалтерии ПК, но расчет на счет я получил через пять дней после увольнения. Так что отчет по переработке тут не при делах. Просто этот документ был нужен геологам для работы, а ваши менеджеры при увольнении об этом отчете даже не вспомнили. Да и сам отчет был сверстан с главным геологом в конце ноября. Помнится, Вы написали какой-то коммент под фамилией этого уважаемого, но уволенного вами специалиста, который уже, к сожалению, не с нами. Это реальный уровень вашего менеджмента.
Ваш предшественник не смог обеспечить отгрузку для монтажа из Нягани, требуемую по комплектности, дробилку в Усть-Пуйву. И вылезло это только при пробном запуске, когда специалист из Швеции заглянул в машину. Визгу было до Тверской. Решали, что в августе 06 надо демонтировать дробилку на Усть-Пуйве и со склада в Нягани везти (как?) дробилку для замены. Задачку решили два инженера: спец. из Швеции и ваш покорный слуга. Вот только замена брони в этой дробилке на Усть-Пуйве возможна только при участии специализированной монтажной организации.
Только менеджер московского разлива может установить вибрирующее оборудование на единую опору с площадками обслуживания. Если бы Вы на такой площадке постояли минут 10 – то ваши штаны стали бы мокрыми. А на этих площадках должны работать люди.
В кварцевой промышленности самой сложной по технологии была Кыштымская кварцевая фабрика. Причины её кончины мне известны, но речь сейчас не о них. Самая первая фабрика по обогащению кварца была построена в середине 60-х на Слюдоруднике, (её ваш оппонент успел частично реконструировать в 1989 и пробиться в поставщики к ведущему потребителю кварца в СССР). Если отрезок между этими двумя точками разделить на 10 частей, от 10 до 1, то фабрика в Unimin окажется где-то около 8-9, а построенные вами объекты в Усть-Пуйве и Нягани по уровню технологии остановятся на 2-3.
Примерно в одно время с ПК (2003) в США начался проект выпуска кварцевого продукта в штате Айдахо. Сейчас их пилотная фабрика производит кварцевый продукт с суммой всех элементов 117ppm, в котором только титан не отвечает конкурентоспособному уровню. Через год-два они решат и эту проблему, а продукт ваших трудов рекламирует кварц с суммой 100ppm по 12 элементам, но которого НЕТ. Их планируемый объем – десятки тысяч тонн в год при запасах кварца около 2 миллионов тонн. А вы рассказываете Чубайсу о завоевании 10% мирового рынка высокочистого кварца.
И после всего этого Вы, рассказывая мне про возврат НДС и проблемы финансирования, будете учить меня “не ковыряться в носу” в сложностях современного бизнеса?
PS А как Белецкий А.С. потерял чертежи проектов, если верить его пояснениям от 7.02.2012? Я то их видел, или вы, как и мой отчет, их тоже … потеряли?
Игорь Юпитерович !
Спасибо, что обратились ко мне по имени и отчеству, но промахнулись в этот раз. Не один Москаленко следит за развитием событий. Дробилки перепутал не ПК, а сами шведы. то что Вы проблему эту отчасти решили, потратив массу газовых болонов, честь Вам и хвала. Кстати, Борткевича зря забыли упомянуть, руководителя той самой монтажной бригады. Без него это было бы невозможно. Фабрику проектировало ( технологическую часть) Metso -мировой лидер оборудования горнообогатительных фабрик. Книгу Митрофанова почитайте, я читал, оставил комментарий. Интересен был бы и Ваш. Она на этом же сайте и находится ( в историях ). Про фабрику в Айдахо известно давно, но В Китае тест ребята не прошли, к сожалению. Высокий титан не позволит делать тигли свыше 18″. Убрать его невозможно совершенно – нет такой технологии пока. Декларировали создание ее братья Макаровы, но я результатов доказанных на промышленном уровне я не видел. Белецкий ПК к июню обанкротит – это же очевидно, из денег РОСНАНО бабок не отмоешь. Зачем ему это тогда?! Поэтому он ничего и не находит и ничего не понимает.Он теперь говорит, что на Урале из полезных ископаемых ничего нет и надо строить фабрику по ГЛУБОКОЙ переработке яйца. Из промышленных проектов В УПУПе остался один ПК. Своими комментариями о небольшом участии в проекте Вы только льете воду на его мельницу или думаете, что Вас туда пригласят. Фигушки !!! Вы “носить” не будете. Что касается Митрофанова, то давайте не забывать, что при всей сложности этого человека – это необычайно одаренный менеджер, который начал вкладывать деньги в производство еще в 1998 году. Знаете ли Вы, что когда в сентябре 1998 года платились деньги в США, он с трудом мог заплатить за съемную квартиру?! Много ли примеров, когда человек занимается высокотехнологичным производством в России? Его задача была организовать процесс и привлечь всех специалистов отрасли, чтобы хоть что-то сделать. В ОДНО и тоже время под его руководством работал и Кузьмин, и Огурцов, и Кузьмина, и Гоптарь, и Жухарев. Люди абсолютно разные по складу характера. Консультировался он и с Колмогоровым. Я уже не говорю о тех специалистах, которые работали за границей. Постоянные перебои в финансировании сделали из этого предприятия долгострой. Ну и что – обычная российская история. Пришел “великий” руководитель и решил, что все до него было неправильно. Тоже обычная история. Сейчас всех уволят и завалят дело. Митрофанов под вынужденный “дембель” выбил из округа 743 млн для них ( 443 пошло на оплату долга ХМБ ), осталось не так много уже, по слухам. Вот когда бабки кончатся – тогда и конец песне. Замечу опять же, что Митрофанов удерживал ситуацию много лет и худо – бедно завод строился. А что было построено за лето при наличии 300 млн на счетах. НИЧЕГО.
Rate This – не сознаешься и не надо.
Дробилку “решили” без газа. Щель побольше сделали. Наверное потеряли до 1,5% по продукту, но на транспорте концентрата по проекту терялось “на просыпи” в четыре раза больше, зато по проекту, якобы, от Metso. Metso один из лидеров, НО технологию задает ЗАКАЗЧИК (ПК) и все дальнейшие “промахи” задали менеджеры от ПК. Самому пришлось их на ходу поправлять в 2005 уже в разделе “Автоматика”, что бы электрогенераторы при запуске не выбило.
А Белецкий А. и Ко просто доделают то, к чему шел весь проект.
В 2005 году объем добычи на 10 тыс. т продукта планировался 12-14 тыс. т. сырья. Ни один технолог с опытом таких цифр в проект бы не заложил. А Вы эти цифры положили в основу бизнес-плана. Рост необходимой добычи до 22-24 тыс. т сырья (виноват, что пришлось Вам это объяснять в 2005 году) по сути поставил крест на проекте. Для добычи такого объема кварца надо эксплуатировать не меньше 7 карьеров, а техники куплено всего на один. Плюс БЕЗДОРОЖЬЕ. Так что “острота” Белецкого А. на счет дирижабля имеет под собой почву. Практические испытания Усть-Пуйвы показали необходимость добычи почти 40 тыс. т сырья на заявленный объем товара, а это физически невозможно. И в 2007 году в 10 тыс т крупки Вы включили “муку” (простите за жаргон). По сути это снижение заявленного в бизнес-плане объема в 2 раза. До 2007 года эту “новую” продукцию Вы не заявляли. А не дорого ли учиться “за чужие деньги”?
Перечисленные Вами фамилии, комментировать не буду. Среди них разные люди. Большинство ПРОФИ, а есть и болтун. Что касается руководителя Сходни, то я с ним не только консультировался, но и кварцевый товар поставлял и получал за это деньги еще в 1990-1991 годах. И кварц неройского месторождения перерабатывал на крупку в промышленном объем, с качеством, которое у Юрия Георгиевича вопросов не вызывало.
Просто Вам надо не дело сделать, а при этом деле удержаться. Иначе из чего “за съемную квартиру” платить.
На счет “пригласить” – “как от сумы” не зарекаться. Опыт позволяет предложить технологический вариант выхода. Кредитные деньги, что вы загрузили, отбить вряд ли можно. Да и дополнительных средств на эту “стратегическую перезагрузку” потребуется не мало.
Если Вы знали про Айдахо, то почему не скорректировали СВОЮ стратегию? Как говорил автор Заметок: “В бизнесе нет неправильных решений – есть несвоевременные”. Что-то не вяжется такая канитель. Вон китайцы давно предлагают поставлять от 100 кг через 30 дней после получения заявки, при производительности 3 т продукта в сутки. Это как раз то, что получил бы Кузьмин В. , если бы не стал изображать из себя начал..ника еще в 1992 году. Стоило лишь дать сделать вторую очередь цеха на котором он прожил последние 20 лет.
К стати о “великих”. Повезло. Были грамотные и опытные специалисты Артели старателей конца 1980-х. Сами работали, проверяли и ДОВЕРЯЛИ работу другим. Работа с ними 25-30 дней в месяц и не менее 12 часов в день была в радость. И друг другу помогали, а не “кнопки на стул” подкладывали. В отличие от вас – они считали, что задача руководителя вовремя обеспечить всем необходимым коллег (а не подчиненных с ограниченным доступом к документам) и НЕ МЕШАТЬ профессионалам работать.
УВАЖАЕМЫЙ Игорь Юпитерович! Со многим из написанного я, как ни странно, согласен. Хотелось бы еще раз подчеркнуть только, что управление проектом и заключается в умении менеджера лавировать по ходу ситуации. Ни один проект не происходит по заранее запланированному графику. Вы судите о ситуации сегодня, при этом лишь с одной, причем спорной, технологической точки зрения. Всей информацией Вы не владеете и вводите читателя в заблуждение. Задача менеджера во главе проекта – учесть максимум рисков на МОМЕНТ принятия решения. Есть целая дисциплина в менеджменте-risk assesment-как это сделать. При этом честность менеджера состоит в объективном представлении информации, аггрегированного риска, для основного инвестора. После этого риск несет инвестор. Это и было сделано в марте 2002 года на совещании у губернатора, присутствовали все профильные замы. Были учтены риски повышения стоимости проекта из-за сдвижки сроков по разным причинам, риски по сырьевой базе, намечающиеся геополитические риски, стоки, риски технологии по ГЖВ в первую очередь и очень многое другое ( откройте соответствующие главы в учебнике и почитайте, если интересно). Проекту предшествовала классическая подготовка, закончившаяся тестами в Германии и описанием технологии, выполненной там же. Причем все это производилось на частные деньги. Стадии НИОКР были пройдены, хотя и здесь подстраховались, сделав пилотную линию в Москве. Уже в 2003 году велись переговоры о покупке Кыштымского ГОКа!!! В 2007 было принято решение перенести часть проекта из Нягани в Кыштым именно по причинам, о которых Вы пишите, а говоря простыми словами, из-за того, что Александр Анатольевич опасался, что расходный коэффициент перехода руды в продукт на севере будет слишком низок. В этом направлении было сделано очень много, до сих пор Кыштым не может преодолеть все редуты, поставленные ПК. Далее…. А. Митрофанов, как уже писалось, собрал в ПК в лучшие его годы всех профессионалов этого бизнеса в стране и привлек многих из-за рубежа. Он всем давал высказаться и принимал решения только на основании реакции потребителя. Не надо забывать, что единственная продажа в истории кварцевой промышленности России глубокообогащенного материала за границу (400 тн) состоялась при нем. Далее, когда Митрофанов понял, что кредиты отдать из производства не удастся, он просто привлек деньги инвесторов и погасил их. НЕТ у ПК никаких долгов перед банками!!! Смысл всех Ваших ПОСТОВ один – Я ОДИН знаю, как лучше, мне не надо мешать работать, проще говоря, дайте мне денег и все будет. Так профессионалы – технологи с бизнесом НИГДЕ не работают. Чтобы конвертировать свои знания, а более того построить завод, надо уметь работать в команде. Вообще -то мы зря, по-моему, эксплуатируем пространство чужого сайта и злоупотребляем гостеприимством Калиниченко. Полагаю стоит перенести дискуссию на сайт Митрофвнова amitrofanov.ru. До встречи.
Не беспокойтесь, нам очень интересен Ваш диалог
Уважаемый Egor (хотя мог бы и представиться настоящим именем)
В одном из руководств по менеджменту вместо заголовка было написано: “Управлять – значит предвидеть”. Всего предвидеть не возможно. Но теории игр и планированию эксперимента меня в Горной Школе научили (спасибо нынешнему декану), что хорошо помогало мне в работе технолога. Без этой “премудрости” в горном деле даже мастером работать опасно. Цитируемый вами “risk assesment” – это адаптированный для менеджеров математический аппарат без математики. А меня учили математике.
Полагаю, Вам известно, что добыча кварца на Неройском месторождении имеет 70-летнюю историю. С начала 1980-х начался этап освоения жильного кварца в дополнение к горному хрусталю. Именно тогда в институте ВИМС (Москва) и исследовательской гео-организации в Свердловске (Екатеринбурге) были проведены исследования с целью разработки технологии обогащения жильного кварца Неройки в укрупненном лабораторном варианте. В Москве отрабатывалась технология автоматической сортировки, а в Екатеринбурге – блок операций по “глубокому обогащению”. Исследования были завершены к 1985 году. На Неройке были установлены 4 английских фотосепаратора Sortex-426T. Один такой агрегат работал в Екатеринбурге. Моя роль в этих исследованиях ограничивалась блоком операций удаления минеральных примесей и пленок из продуктов сортировки. А на упомянутом английском агрегате я проверял возможности фотоабсорбционной сепарации, разработанной ВИСМом для кварца других источников. Стадия пилотного исследования была завершена и плавно перешла в режим создания промышленного освоения к 1990 году.
Разработанная технологическая схема обогащения, была положена в основу оценки запасов кварца Неройского месторождения и не встретила возражений в Государственной комиссий по Запасам (ГКЗ). Кварцевые продукты получили оценку пригодности в Ленинграде (ГОСНИИКС) и на заводе, где работали специалисты, упомянутые в посте от 11.02.2012. Выше названные сепараторы работали в промышленном режиме, и, так называемые, “фотоконцентраты” поступали в промышленную переработку на предприятие (от 11.02.2012), где использовались для производства, связанного с электроникой (которого сейчас в РФ почти не осталось).
К 1991 году объема сырья на складе этого предприятия (вместе с сырьем западного склона Урала) цеху, построенному в Артели, хватило бы на ДВА года работы без какой-либо добычи. Это сырье и было доверено мне для переработки в сентябре1991-го. И претензий к качеству и КОЛИЧЕСТВУ не было. Именно по этой причине заявленный в ПК выход продукта у меня кроме недоумения, мог вызвать разве что смех.
Если сравнить разработанную в 1985 году технологию с конкурирующей в UNIMIN, то можно найти различия лишь в нескольких деталях. В UNIMIN технология проще и надежнее. Да отлично поставленная система контроля качества и управления производством. (Этого раздела в проекте ПК я не нашел). Да и стоит отдать должное качеству реагентов для флотации, которые в России до сих пор не выдерживают критики.
Вы можете спросить: “Где же эти отчеты, схемы и “know how”? Отчет с оригинальной подписью мне в Саранпауле показали, а черновик в моем архиве.
Только не надо передергивать “Я ОДИН знаю, как лучше,”. Сейчас я сделал бы технологию иначе, чем 20 лет назад. Появился новый опыт.
Что касается авторитетных проектантов, то не стоит прикрываться брендом Metso Minerals. Эта компания лишь поставила в ПК оборудование и предоставила несколько комплектов эскизов, как его состыковать. А проектную документацию составляли люди, мало знакомые с этим делом. За проект в Metso, похоже, вы просто платить не захотели. Общение с представителем этой компании мои догадки подтвердило полностью: “Фирма ответственна за работу оборудования, но не за технологический результат”. К стати, вариант со спиральным классификатором был лучше того, который реализован “в железе”. И принятый вами в проекте циклон (в место того) скончался на 300-й тонне сырья в 2006 году.
Интересно другое. Когда, молодым специалистом распределился на работу после “горной Школы”, я увидел на бумаге принципиально такой же проект, какой вы реализовали на Усть-Пуйве и в Нягани. Суть принципа – “поднять элеватором, подать в агрегат, и поднять элеватором в следующий…”. Мне доверили “нарисовать” другую компоновку. И каково же было мое изумление, когда на рассмотрении конкурирующих вариантов, первый руководитель предприятия снял с полки учебник “Проектирование обогатительных фабрик” Разумова К.А. и на примерах показал участникам, что второй вариант обоснованней, чем “элеваторный”. Вот так спустя тридцать лет я увидел вашу фабрику в Усть-Пуйве. Как в инженерном “детстве” побывал. А ваши менеджеры о существовании этого учебника слышали? Боюсь, что нет.
Давайте не будем мешать в одну кучу: финансы, организацию, современный менеджмент и технологию. В Артели понятие Сметы и по-месячного финансового плана было предельно жестким. И цех начал давать продукт до полного завершения строительства. Просто горизонт планирования был не 10 лет а ОДИН год с перспективой развития на два-три года. И за такой проект, как ваш, автор бы отправился в “отпуск до вызова” сразу после презентации (подумать на досуге).
В штате Айдахо “в ум не пало” строить пилотную фабрику в Ванкувере, где адрес регистрации. Они построили её на месторождении. В UNIMIN сделана великолепная связка горного цеха с обогатительной фабрикой и исследовательским центром на одной территории. Все получаемые хвосты возвращаются на площадку карьера а площадь рекультивируется. А для цивилизации построили взлетную полосу для бизнес-самолетов. И только в России от карьера до первой дробилки сорок верст “лесом”, а до фабрики 500км – по реке два месяца в году. А управление из Москвы по телефону и по радио… из Саранпауля (2006г). Есть злободневная (для России) книга “Справочник по обогащению” Таггарта, написанная в 1920 году в Америке. Почитайте её 4-ый том – полезно.
PS: Первые разработки технологии по обогащению кварца были выполнены в Свердловске в 1961 году. Сравнивали кварцит, гранулированный кварц и кварц стекловидный (молочный, как Неройский). Выбрали гранулированный кварц. С тех пор совершенствуются схемы, оборудование, меняется сырье. Это нормальное развитие.
И фабрики, что мне довелось проектировать изменялись, вставлялось другое оборудование, менялась схема. А попробуйте демонтировать и примерить другое оборудования в ваших проектах? Ни чего не выйдет. А хороша фабрика та, в которой любую единицу можно, как гнилой зуб, выдернуть без затрат и вставить новый. Это и есть КАЧЕСТВО ПРОЕКТА. Пытался вам это объяснить, но услышан не был.